Как сделать лебедь из покрышки видео: Как Сделать Лебедя из Шины Своими Руками / Подедки из покрышек / Sekretmastera — YouTube

Как сделать лебедя из пластиковых бутылок. Второй способ

You are here

Главная
» Статьи

18.11.2019 в 14:03

Статьи

Содержание

1. Как сделать лебедя из пластиковых бутылок. Второй способ
2. Лебедь из бутылок для сада. Лебедь кашпо из бутылок
   • Подготовка отдельных деталей
   • Процесс сборки
3. Как сделать лебедя из покрышки и пластиковых бутылок. Как сделать лебедя из покрышки: воплощаем в жизнь отличную идею
   • Как сделать красивого лебедя из покрышки: пошаговая инструкция
   • Полезные советы
4. Видео лебедь кашпо из пластиковых бутылок

Как сделать лебедя из пластиковых бутылок. Второй способ

Для поделки потребуются такие материалы:

• Белые литровые бутылки из пластика ровно 25 штук и одна бутылка 500 миллилитров;
• Пятилитровая прозрачная бутылка;
• Одна легкосгибаемая бутылка из пластика, объем пять литров;
• Три метра толстой проволоки;
• Женские эластичные колготы;
• Синтепон и пробки от бутылок;
• Леска и проволока;
• Маленькие камушки;
• Красная ткань для клюва;
• Скотч;
• Пуговицы для глаз.

Для начала нужно подготовить бутылки. Убрать горлышко, пробки, кольца, отлепить этикетки. Далее нужно разрезать бутылки, но перед тем как разрезать, начертить четкие линии, по которым резать.

Должно получиться три детали. Далее сделать шею. Для этого разрезать горлышко бутылки на 6 одинаковых частей, а конус бутылки на 8 частей. Затем нужны заготовки для головы.

Полулитровую бутылку разрезать, убрать горлышко и пробку. Делать надрезы до конуса бутылки. Первый разрез делать по литьевому шву. Далее сделать клюв, расплавить концы прищепки и приколоть шилом две дырки. Скотчем собрать вмести две половинки прищепки. Туловище лебедя делать с 5 литровой бутылки.

Далее нужно собрать изделие. Согнуть толстую проволоку на две части и пропустить через проволоку в голове птицы. В голову положить синтепон и нанизать на проволоку пробки поочередно с 6-лепестковыми частями.

Вот какая должна быть шея:

Чтобы укрепить туловище, нужно шейную часть проволоки пропустить через низ пятилитровой бутылки и вывести через отверстие в крышке. Для стабилизации изделия заполнить бутылку камнями. Из концов лески сделать хвост. Вырезать и укрепить перья синтетической нитью.

Поделка величественного лебедя готова!

Лебедь из бутылок для сада. Лебедь кашпо из бутылок

Поделки на основе пластиковых бутылок отличаются разной категорией сложности. Пошаговое руководство поможет справиться с задачей оформления лебедя даже начинающему мастеру. Главное – запастись терпением. Одна бутылка на 5 л и много пластиковой тары белого цвета объемом 1 л – основной материал эффектной поделки. Также потребуется:

• металлический прут для шеи лебедя;
• леска, скотч и тонкая проволока для соединения отдельных деталей;
• металлическая сетка, служащая основанием крыльев.

Подготовка отдельных деталей

Изготовление лебедя предваряет подготовительный этап. Работа начинается с очистки пластиковых бутылок от остатков этикеток и клея. На чистой таре делается разметка согласно фото. Верхняя линия проведена ниже горлышка на 2 см, нижняя черта выше гофрированной части пластиковой бутылки на 1 см. Между ними присутствует перпендикулярная прямая. Рез выполняется максимально ровно.

Для шеи детали из пластиковых бутылок с горлышком разрезают на 6 частей, цилиндрические элементы делят на 8 фрагментов.

Внимание! Все углы на заготовках закругляются, у основания лепестков формируется 3 парных отверстия.

Аккуратная голова лебедя получается из пластиковой бутылки 0,5 л следующим образом:

• горлышко с пробкой удаляется;
• на конусообразном участке делается надрез по шву;
• все остальные линии надреза идут с промежутком 0,5 см;
• концы прищепки, которая будет играть роль клюва лебедя, оплавляются над огнем;
• шилом на них прокалываются отверстия, на аналогичном расстоянии формируются дырки в пластиковой бутылке.

Основу туловища лебедя представляет тара на 5 л, на дне и крышке которой делают отверстия для фиксации шеи. Отверстие сбоку должно позволять беспрепятственно проникнуть внутрь емкости руке.

Процесс сборки

Когда отдельные элементы лебедя оформлены, можно переходить к сборке деталей:

Как сделать лебедя из покрышки и пластиковых бутылок.

Как сделать лебедя из покрышки: воплощаем в жизнь отличную идею

Украсить сад, не приобретая скульптуры в магазине, можно и из подручных средств, как это делают многие опытные и экономные садоводы. Одни используют пластиковые бутылки, другие старые вещи и предметы, а третьи применяют колеса. Одной из самых популярных фигур, изготовленных из шин, стал – лебедь. Сделать лебедя из покрышки своими руками легко, нужно только знать несколько важных моментов.

Как сделать красивого лебедя из покрышки: пошаговая инструкция

Для изделия нужна покрышка, которая была уже использована, такой материал будет более мягким и податливым. Корд на шине срезают из-за его жесткости. Выбирать лучше колесо с легковых автомобилей отечественного производства. Перед применением следует промыть с мыльной жидкостью и просушить.

Изготовить лебедя из покрышек можно в нескольких вариантах, а также дополнить их. Обычно используют вырезной вариант, не отделяя части покрышки, а полностью выворачивая и укрепляя шею птицы. Но, многие садоводы, желая иметь на участке не только красивое украшение, но и функциональное, применяют более легкие варианты, оставляя большую часть шины свободной для посадок растений. На изготовление любого из вариантов уйдет от одного часа до двух.

Полезные советы

Вот что нужно учесть перед тем, как сделать лебедя из покрышки:

1. При изготовлении изделий, особенно, если используются электроприборы, следует соблюдать технику безопасности, а также надеть перчатки и очки, чтобы кусочки материала не попали в глаза.
2. Вырезают изделие на открытом воздухе, потом, что при использовании болгарки и лобзика будет много дыма и неприятного запаха исходить от шины.
3. Корд лучше срезать – это внутренняя часть шины, которая держит плотно всю конструкцию. Если его не срезать, то сделать птицу будет сложнее.
4. Покрышка должна быть старого производства, они более мягкие, без шипов и дополнительных металлических конструкций, дополнительного металлического усиления на корде.
5. Чтобы легче резать, лучше выбирать шину с протектором, который будет примерно совпадать с рисунком, например, в виде прямоугольников.
6. Когда вырезается шея птицы, то под нее можно устанавливать брусок, который поможет поддержать ее, и срезать при этом будет более удобно. Такой же опорой может послужить старый пенек от дерева. Лучше процесс вырезания начать от основания шеи к носу, а далее продолжить вырезать шею.
7. После изготовления птицу лучше установить на другую шину или выкопать под нее неглубокую канавку, чтобы она имела устойчивость.
8. Краску для животного выбирают ту, которая будет устойчива к погодным изменениям. Например: для фасадов или эмаль, автомобильный спрей-краска, кузнечная.
9. Если шина была с металлическим усилением корда, то края изделия нужно обработать болгаркой, чтобы острые края в будущем не нанесли телесные повреждения (порезы).
10. Краску лучше наносить в 2-3 слоя, после каждого раза давая предыдущему слою хорошо просохнуть, тогда такое украшение не нужно будет обрабатывать 3-4 года.

Видео лебедь кашпо из пластиковых бутылок

Категории: Лебедь из бутылок, Кашпо из бутылок, Отдельные детали, Пластиковые бутылки, Отличная идея, Лебедь из покрышки, Пошаговая инструкция, Полезные советы, Кашпо из пластиковых бутылок

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

⇦
Кресло из бутылок пластиковых.

⇨
Что можно сделать из старых стульев. Спосо. Покраска стула

мастер-класс по изготовлению, фото и видео, подробные схемы, полезные рекомендации

Часто во многих ухоженных двориках встречаются интересные самодельные декорации, и особого внимания из них заслуживает лебедь из покрышки.

Пошаговая инструкция для его создания, конечно же, есть, но нужно определённое мастерство.

На деле эти творческие процессы не так уж и сложны, главное обзавестись необходимыми материалами, инструментами и следовать правильному творческому алгоритму.

Оглавление:

Материалы и инструментарий

Итак, для данного творческого дела вам понадобятся:

1. Инструменты для резки: болгарка или электролобзик.
2. Электродрель.
3. Плоскогубцы.
4. Кусачки.
5. Нож
6. Мел.
7. Краска, стойкая к влаге и атмосферным воздействиям. Она поможет придать вашему лебедю эстетичный облик.

Конечно же, ключевыми элементами здесь являются старые покрышки. Лучше всего задействовать почти лысую резину, то есть основательно изношенные шины. С ними гораздо проще работать. Применение здесь шипованного изделия не допустимо.

Отличным вариантом является покрышка, имеющая капроновое армирование. Она значительно облегчит работу и позволит сделать последующее применение создаваемой фигуры безопасным.

А изделие, имеющее металлический корд очень сложно в обработке и приводит к небольшим, но частым порезам.

Если у вас в наличии нет нужной шины, можно обратиться в ближайшую шиномонтажку.   Для создания задуманного лебедя хватит одной покрышки, хотя лучше взять ещё две штуки на резерв и какие-нибудь эксперименты.

Перед резкой и раскроем шины основательно промываются и сушатся. Эти операции лучше проводить на свежем воздухе.

Стадии создания

Сначала обеспечьте себе полный арсенал необходимых инструментов и материалов, чтобы потом не отвлекаться от работы. При наличии определённых навыков задуманную фигуру можно сотворить за один день.

Раскрой и проектирование

От схемы разметки зависит итоговый облик фигуры. Если совершить разрезы без ошибок, то вывернуть покрышку будет существенно проще. Обычно основой здесь является резина R13. Её окружность в совокупности равна 180 см.

Середина покрышки обозначается мелом. Значительная часть окружности отводится шее и клюву. Стандартные параметры лебедя следующие:

1. Шея занимает 95 см.
2. Голове отводятся 10 см.
3. Клюву – 9 см.

Далее представлены образцы раскроя шины:

Главные стадии по вырезанию планируемой фигуры сводятся к таким операциям:

1. Армируется резина с помощью капрона. Эта мера позволит вырезать схему фигуры ножом. Если нож периодически смачивать в мыльной воде, то динамика работы возрастёт.
2. Применение болгарки или электролобзика необходимо при работе с шиной, имеющей металлический корд. При таком раскладе на создание одного лебедя нужно три диска. В работе лучше защитить себя, одев рабочие перчатки, защитные очки и закрытую обувь.
3. Работа с лобзиком более удобна. Перед работой с ним в покрышке нужно устроить отверстие с помощью дрели. При внушительных оборотах инструмент быстрее изнашивается. Лучше всего настроить его обороты ниже средних значений, а пилку задействовать с обратным зубом. При таких условиях резина не будет сильно нагреваться.
4. Если у вас нет необходимых электроинструментов, можно просто использовать пилку по металлу. Но работа получится более продолжительной.

Начинаться раскраивать покрышку нужно по контурам головы и шеи. Не следует уделять большее внимание одной стороне фигуры. В ином случае вырезать противоположную сторону будет намного сложнее. Лучше всего поочередно надрезать обе стороны.

Далее следует поработать над хвостом. Его примерная длина – 25 см. Операции проходят по аналогичному методу.

Чтоб заготовка лебедя имела нужный объём, её следует положить на землю вниз уже порезанной стороной и тянуть боковые составляющие вверх. Центральную сторону здесь нужно придерживать ногой. Эти операции весьма трудоёмки.

По бокам имеются полукольца. Они имитируют крылья создаваемой птицы. Они должны быть опущены вниз. Для металлического армирования шин понадобится дополнительная обработка с использованием болгарки.

При этом можно серьёзно травмироваться от выходящей арматуры. По этой причине творения из таких покрышек устраиваются на участке только как декорации. Для игровой площадки подходящий вариант – это творение из покрышки с капроновым кордом.

Шею птицы требуется фиксировать. Так ваш покрышечный лебедь будет больше поход на настоящего. Здесь следует действовать по такому методу:

1. По длине шеи надо высверлить два отверстия с шагом 15-20 см. Они должны быть параллельно друг другу. Их позиции – вдоль осевой черты.
2. В них вставляются скобы. Для изготовления скобы нужна мягкая проволока. Скобы крепят стальную толстую проволоку, либо металлический прут, длина которого – 1,5 м
3. Нижнее окончание требуется прихватить около основания с внутренней полости шеи. Окончание второго края получается на уровне головы.
4. Шея выгибается, как у настоящей птицы.

Для будущих глаз вашего лебедя можно использовать кусочки резины. Они крепятся шурупами.

На боковых сторонах шин получаются зазубрины. Это имитация оперения задуманного лебедя.

Вашего лебедя вы можете сделать сказочным персонажем, тем самым внести особый шарм в дизайн своего участка. Лебедя можно короновать. Для создания короны подойдёт пластиковая бутылка или жестяная банка.

Окрашивание фигуры

Благодаря такой операции облик лебедя получается изящным и эстетичным. Можно использовать классические белые тона, а можно поступить оригинально и внедрить серебристые и золотые оттенки.

Очень таинственно и грациозно смотрятся черные лебеди. Выполнение качественного окраса возможно любой краской, подходящей для наружных работ.

Для лебедя из шин лучше применять эмали, масляные краски или нитрокраски. Не редко для этих целей используется аэрозольная автомобильная краска.

Главные критерии к рабочей поверхности перед покраской: чистота и сухость. Нанеся основной слой, можете украсить фигур акриловыми материалами. Более натуральный облик фигуре можно придать, если устроить на ней оперение и прорисованную голову с клювом.

Размещение фигуры

Размещение фигуры – тоже немаловажный вопрос. Если она ставится в палисаднике около подъезда, для неё организуется подставка. Подставкой служит вторая покрышка. Она окрашивается в синий цвет (имитация воды).

Данная скульптура может легко превратиться в небольшую клумбу: просто внутрь шины насыпается земля, там высаживаются цветы, не капризные в уходе.

На дачном участке оптимально устроить более сложный декор. Как известно, лебеди обитают на водоёмах. Поэтому для вашей фигуры полезно создать небольшой пруд. Его сотворение не представляет из себя ничего сложного.

Нужно вырыть небольшой котлован. Заполнить его плёнкой. Её края придавить камнями, а на дне выложить гальку.

Можно имитировать водоём из покрышки. Выберите небольшую зону. Насыпьте туда мелкие камни. Покрасьте их под цвет воды, например в голубой цвет.

Окружить конструкцию можно зелёными насаждениями. Так только усилится декоративный эффект созданной птицы.

Сегодня полно вариантов декоративных фигур, создаваемых из покрышек. Это и лебеди, и экзотические, и прочие птицы, а также животные. Многое зависит от вашей фантазии, мастерства и трудолюбия.

Вариант изготовления лебедя из покрышки смотрите в следующем видео:

How To Speech Ideas — Speech Ideas

Нужна идея, о чем вы могли бы сделать свою речь?
Вы можете показать нам, как сделать что-либо из следующего, или выбрать что-то, чего нет в списке!

Черные лебеди, серые лебеди, белые лебеди

от Грега Хатчинса 1 комментарий вещи, которые сегодня называют «черными лебедями» благодаря Нассиму Талебу и его чрезвычайно успешной книге «Черный лебедь: влияние крайне невероятного», теперь во втором издании. Я написал несколько статей, посвященных феномену «Черного лебедя»; защита, уточнение и анализ характера событий «Черного лебедя». И я обнаружил, что совершенно невероятные события становятся совершенно обычными событиями.

Это означает, что компаниям и правительствам необходимо быть еще более бдительными в реализации инициатив по управлению корпоративными рисками. Операции частного и государственного секторов сложны и становятся все более сложными по мере того, как все больше участников глобального рынка конкурируют за все меньше и меньше доступных ресурсов со все более быстрыми темпами.

Итак, общество, каким мы его знаем, находится на грани краха, разрушения, очередного каменного века? Кажется, что вы не можете включить телевизор, радио или множество доступных персональных средств связи без заголовков, кричащих вам о людях с коктейлями Молотова, заминированных автомобилях, убийствах, наводнениях, пожарах, автомобильных авариях, беспорядках и знаменитостях, которые пошли не так. Суверенные нации разоряются, бряцают оружием; как вы могли бы спросить, все это когда-нибудь закончится?

Вопрос № 1: Сколько вы готовы заплатить, чтобы исключить 1/2500 вероятности немедленной смерти?

Я задаю этот вопрос как простой способ понять, откуда исходит ваше восприятие риска. Это логично и рационально или эмоционально и интуитивно? Поразмышляйте над этим вопросом, пока читаете остальную часть этой статьи.

Что такое все эти лебеди и что они означают?

Нассим Талеб дает ответ на вопрос об одном из лебедей в своей книге «Черный лебедь: влияние крайне невероятного». Он утверждает, что событие «Черный лебедь» — это:

Черный лебедь — крайне маловероятное событие с тремя основными характеристиками: непредсказуемость; он несет массивное воздействие; и, постфактум, мы придумываем объяснение, которое делает его менее случайным и более предсказуемым, чем оно было на самом деле.

Талеб продолжает, признавая то, что он называет проблемой —

«Недостаток знаний, когда речь идет о редких событиях с серьезными последствиями».

Приведенное выше определение и признанная проблема являются краеугольными камнями аргумента в пользу серьезного беспокойства относительно того, как в настоящее время практикуется управление рисками. Однако, прежде чем мы зайдем слишком далеко в нашем обсуждении, давайте определим, как выглядят два других лебедя.

Серый лебедь — событие с высокой вероятностью, обладающее тремя основными характеристиками: оно предсказуемо; он несет воздействие, которое может легко каскадироваться; и, постфактум, мы придумываем объяснение, которое признает вероятность возникновения, но смещает фокус на ошибки в суждениях или какую-либо другую человеческую форму причинно-следственной связи.

Я предлагаю сформулировать проблему так:

«Недостаток суждения, когда речь идет о событиях с высокой вероятностью, которые могут иметь каскадный характер».

Белый лебедь — событие с высокой вероятностью, обладающее тремя основными характеристиками: оно обязательно; оно оказывает воздействие, которое легко оценить; и, постфактум, мы придумываем объяснение, которое признает неизбежность возникновения, но опять же смещает фокус на ошибки в суждениях или какую-то другую человеческую форму причинности.

Я предлагаю сформулировать проблему так:

«Неумелость и некомпетентность, когда дело доходит до определенных событий и их последствий».

В таблице ниже представлена ​​классификация трех лебедей.

Талеб использует пример недавнего финансового краха как событие «Белого лебедя». В видео о риске и надежности Талеб беседует с Джеймсом Суровецки из New Yorker о причинах финансового кризиса 2008 года и будущем США и, по умолчанию, мировой экономики. Далее следует ссылка на видео: http://link.brightcove.com/services/player/bcpid1827871374?bctid=
921001

Больше «Белых лебедей» не означает полный вперед

Риск сложен. Когда нам объясняют риск, нам часто трудно слушать и понимать слова, используемые в объяснении. Почему? Довольно простое объяснение: убедительные истории чаще всего рассказываются с драматической графикой! Коктейли Молотова, РПГ-7 и беспорядки — интересное зрелище; неважно, что событие произошло в другом месте и может быть совершенно бессмысленным для вас. Это чистая драма или это события, о которых нам следует беспокоиться? Или они настолько необычны и редки, что мы не в состоянии понять сообщение о рисках, с которыми мы сталкиваемся?

Общение и то, как мы общаемся, является ключевым фактором. Слова сами по себе эффективны в качестве средства коммуникации примерно на 7%. Слова в сочетании с тональностью голоса повышают эффективность примерно до 38%. Тем не менее, самый эффективный способ общения — через физиологию, которая дает нам примерно 55% эффективности. Что ж, следующая лучшая вещь после того, как вы там, это возможность увидеть, что там есть. Отсюда эффективность графики, которая пробуждает драму, физиологию и вызывает эмоции при передаче вашего сообщения! Цитата о том, что картинка стоит тысячи слов, никогда не была так верна, как сегодня.

Идеи искажаются в процессе передачи. Обычно мы помним:

• 10% то, что мы слышим
• 35% то, что мы видим
• 65% то, что мы видим и слышим

Талеб использует пример недавнего финансового краха как событие «Белого лебедя». В видео о риске и надежности Талеб беседует с Джеймсом Суровецки из New Yorker о причинах финансового кризиса 2008 года и будущем США и, по умолчанию, мировой экономики. Далее следует ссылка на видео: http://link.brightcove.com/services/player/bcpid1827871374?bctid=
921001

Риск, восприятие риска, реальность риска

Когда мы видим градирни, наша система отсчета обычно переходит на атомные электростанции. Точнее, на Три-Майл-Айленд, где Америка испытала наибольший страх в результате ряда ошибок и неверных суждений. Как видите, градирня — это не что иное, как большое вентиляционное отверстие, предназначенное для отвода тепла от воды (так называемой «бесконтактной воды»), используемой для производства пара.

Мы беспокоимся о градирнях, извергающих радиоактивные шлейфы, которые приведут нас к смерти, хотя на самом деле этого не может произойти. Тем не менее, мы регулярно садимся на борт коммерческих авиалайнеров и доверяем свою жизнь одному из самых сложных механизмов, созданных человеком!

Наше восприятие риска зависит от нескольких факторов. Питер Сандман, Пол Словик и другие определили множество факторов, влияющих на то, как мы воспринимаем риск. Например:

Люди по-разному воспринимают риски; люди не верят, что все риски одного типа, размера или важности. Эти влияющие факторы влияют на то, как мы выявляем, анализируем и сообщаем о рисках. Почему так важно эффективно передавать информацию о рисках? Вот несколько ярких примеров того, как плохая коммуникация/отсутствие коммуникации превратила осознание риска в катастрофу бренда:

• Отзыв шин Firestone – разрушает 100-летнее сотрудничество с Ford
• Разлив нефти Exxon Valdez – по-прежнему освещается прессой спустя 20 лет
• Загрязнение Coke Belgium – Потеря доверия ?

Много лет назад я присутствовал на конференции по рискам и информированию о рисках в Чикаго после катастрофы в Бхополе в Индии. Питер Сандман был одним из докладчиков, и он оставил неизгладимый след в моем мозгу, который выдержал испытание временем и проверку достоверностью. Он нарисовал следующее уравнение:

РИСК = ОПАСНОСТЬ + ВОЗМУЩЕНИЕ

Песочный человек объяснил свое уравнение следующим образом:

«Общественное восприятие риска может не иметь большого сходства с оценкой риска. Однако, когда дело доходит до принятия ими риска, одно можно сказать наверняка; восприятие есть реальность».

Сэндман завершил свою презентацию следующими советами относительно шести опросов:

1. ВОЗ: Определить внутреннюю/внешнюю аудиторию
2. ЧТО: Определить степень сложности
3. ПОЧЕМУ: Работайте над решениями, а не над поиском виноватых
4. КОГДА: Время имеет решающее значение
5. ГДЕ: Выберите свою территорию – знайте свою территорию
6. КАК: Манера, метод, эффективность

Через 20 с лишним лет после этой речи в Чикаго многое изменилось. Социальные сети есть, будут, могут; изменить нашу жизнь — сделайте свой выбор. Хотя я согласен с тем, что Интернет изменил жизни миллионов людей; Я не уверен, что это все еще вытеснило традиционные средства массовой информации для наших новостей.

Один вопрос, который еще предстоит решить, — «насколько достоверен источник». Например, в Интернете появилась следующая история:

США приказали отключить электроэнергию из-за торпедирования Северной Кореей нефтяной вышки в Мексиканском заливе

Источник: EU TIMES – Опубликовано 1 мая 2010 г. Северный флот России сообщает, что Соединенные Штаты приказали полностью заблокировать СМИ в связи с торпедированием Северной Кореей гигантской нефтяной платформы Deepwater Horizon, принадлежащей крупнейшему в мире морскому буровому подрядчику Transocean, которая была построена и профинансирована южнокорейской Hyundai Heavy Industries Co. Ltd. , что привело к большим человеческим жертвам, неисчислимому миллиардному экономическому ущербу для экономики Южной Кореи и экологической катастрофе для Соединенных Штатов.

Причина нападения Северной Кореи на Deepwater Horizon, как говорится в этих сообщениях, заключалась в том, чтобы поставить президента США Обаму перед «неразрешимой дилеммой» перед открытием Конференции Организации Объединенных Наций по рассмотрению действия Договора о нераспространении ядерного оружия. ядерного оружия (ДНЯО) начнется 3 мая в Нью-Йорке.

Полную информацию см. в статье EU Times.

Щебетать пальцами хочу знать! Может ли история выше быть правдой? Пост получил 245 комментариев и рейтинг 3,9.по пятибалльной шкале на основе 204 голосов. Предполагая, что оценка 5 соответствует абсолютной правдоподобности, оценка 3,9 указывает на то, что многие поверили этой истории — спасибо, социальные сети!

Информация, особенно информация, найденная в социальных сетях, социальных сетях и т. д., требует серьезного понимания и анализа. Кроме того, подтверждение источника имеет решающее значение. Можете ли вы представить себе, что описанная выше история попадет в раскрытое судебное разбирательство?

Уже второй год индекс цифрового влияния, созданный фирмой по связям с общественностью Fleishman-Hillard Inc. , охватывает примерно 48% мирового онлайн-населения, охватывая Францию, Германию, Великобританию, Канаду, Китай, Японию и Соединенные Штаты. С охватом менее 50% (62% мирового онлайн-населения не отражены в Индексе цифрового влияния), они заставят вас поверить, что этот индекс является достоверным индикатором того, как Интернет влияет на жизнь потребителей.

В то время как BP была легкой мишенью для средств массовой информации, далеко не очевидно, что действия BP в отношении события Deepwater Horizon были такими плохими, как это изображается. Много лет назад я получил некоторое представление, когда разрабатывал программу кризисных коммуникаций для другой крупной нефтяной компании. Во время презентации по кризисным коммуникациям были предложены восемь руководящих принципов. Я думаю, что они по-прежнему актуальны и сегодня:

Итак, как же гипотетически выглядит оценочная карта BP? Является ли он сбалансированным, перекошенным, смещенным или просто сильно оклеветанным? По шкале от 1 до 10, где 1 означает «ужасно», а 5 — «отлично». Давайте посмотрим, как дела у BP на данный момент:

Менеджмент никогда не подвергается более серьезным испытаниям, чем в кризисной ситуации. Цели непосредственны, как и результаты. Кризис — это событие, требующее быстрых решений с участием средств массовой информации, которое при неправильном подходе может нанести ущерб авторитету и репутации вашей компании.

Восприятие риска повлияет на вашу программу ERM. Руководство просто должно выделять достаточные ресурсы для распознавания и понимания того, как операции рассматриваются с точки зрения рисков. Поскольку обычные инциденты рассматриваются средствами массовой информации как новости на первых полосах, вы должны быть готовы иметь дело с общественным мнением, а также с реальностью.

Разрушительный (тревожный) по замыслу (с целью, планом, намерением)

Как лучше предвидеть, что произойдет? Это вопрос на миллион долларов. Что вам нужно сделать, чтобы создать программу ERM, которая продвигает вперед и создает глобальную осведомленность в вашей организации? Вы должны научиться создавать мозаику из различных источников информации и различных элементов вашего предприятия. Вы должны научиться реагировать на изменения, разрушения и неопределенность; и как использовать сбои и неопределенность в своих интересах, чтобы создать действительно устойчивый план обеспечения непрерывности бизнеса. Подрывные процессы меняют способ принятия решений разумными организациями, сохраняя бизнес в рабочем состоянии, когда сталкиваются с разрушительными событиями. Например, вот типичная последовательность событий:

Риск материализуется или реализуется (происходит событие). Кто-то, кто, как считается, обладает достоверной информацией и/или пониманием события или проблемы, принимает решение. Другие, наблюдающие за решением первого лица, избегают дальнейшего анализа/обнаружения и копируют предыдущее решение. Чем больше людей копирует предыдущее решение, тем меньше вероятность того, что произойдет какое-либо новое открытие или анализ. Если самое раннее решение было правильным, все получается. Если это не так, ошибка усугубляется, буквально каскадом распространяясь по всей организации.

Современные системы связи позволяют быстро передавать информацию; усугубление последствий неправильного или неадекватного решения. Срыв происходит. Случаются стихийные бедствия, техногенные катастрофы, техногенные катастрофы. Как технологический прорыв, изменение потребительского спроса, рост или падение критического рынка повлияют на непрерывность вашего бизнеса? Любой из них может изменить будущее компании или целой отрасли. Если вы еще не сталкивались с этим моментом, вы можете скоро. Пришло время изменить свое представление о непрерывности и о том, как вы ведете свой бизнес.

То, как вы решите реагировать, отделяет лидеров от отстающих. Сегодня самые умные руководители знают, что сбои постоянны и неизбежны. Они научились поглощать ударные волны, которые приносят изменения, и могут использовать эту энергию для преобразования своих компаний и своей карьеры.

Представьте, что ваша программа ERM реализована так, как она была разработана. Вы и ваша организация внедрили ERM, следуя каждой детали, содержащейся в политике, документах по планированию и применимых протоколах. Ваша программа ERM не удалась. Это все, что вы знаете. Ваша программа ERM не удалась.

Теперь ваша задача и задача вашей команды ERM — объяснить, почему они считают, что программа ERM не удалась. Вы должны определить, сколько противоречащих доказательств (информации) было объяснено на основе теории о том, что разработанная вами программа ERM будет успешной, если вы предпримете шаги, необходимые для выявления и реагирования на риски, связанные с вашими бизнес-операциями.

Целью этого типа упражнений является разрушение эмоциональной привязанности к успеху программы ERM. Когда мы создаем программу ERM, мы эмоционально привязываемся к ее успеху. Показывая вероятные источники сбоя, которые будут препятствовать и/или сводить на нет программу ERM (сбой), мы используем методологию, которая позволяет нам проводить проверку программы ERM, определяя потенциальные точки сбоя, которые не всегда очевидны при типичном упражнении. процессы.

Программы ERM основаны на наборе исходных предположений, которые делаются сознательно и бессознательно. Риск материализуется и, казалось бы, без предупреждения быстро разрушает эти предположения. Программа ERM рассматривается как не очень хорошая и нуждается в полной переработке. Крах предположений — не единственный фактор или характерная черта, определяющая методологию проверки точки отказа; но он, без сомнения, один из самых важных.

Сценарии принятия решений позволяют нам описать силы, которые действуют так, чтобы участники могли использовать суждение. Методология точки отказа, разработанная компанией Logical Management Systems, Corp., позволяет выявить, определить и оценить зависимости и предположения, которые были сделаны при разработке программы ERM. Эта методология облегчает беспристрастный и критический анализ программы ERM, что позволяет планировщикам и группе ERM лучше понять ограничения, с которыми они могут столкнуться при внедрении и обслуживании программы.

Разработка сценария учений для Методологии точек отказа основывается на согласованности, полноте, правдоподобии и последовательности. В начале сценария распознается, что программа ERM не удалась. Поэтому на самом деле нет необходимости создавать сложный сценарий, описывающий катастрофические события в мельчайших подробностях. Участники могут определить триггерные точки, которые могут привести к сбою программы ERM. Эта методология позволяет максимизировать творческий потенциал группы ERM при составлении списка причин неудачи программы и способов преодоления выявленных точек отказа.

Это также хороший вторичный метод для того, чтобы убедиться, что команда ERM обучена тому, как работает программа, и что они прочитали и усвоили информацию, содержащуюся в документации к программе.

Как это часто бывает, разработчики не являются первичными и/или вторичными лицами, принимающими решения в рамках программы; и что основные лица, принимающие решения в рамках программы, часто имеют ограниченный вклад во время создания программы (ограниченные по времени интервью, ответы на анкеты и т. д.).

Этот тип упражнений погружает участников в творческое генерирование мыслей о том, почему программа ERM потерпела неудачу. Это также делает упор на ответственность и более активное участие в разработке программы ERM. Высшее руководство и советы могут извлечь пользу из периодического участия в учениях по точкам отказа; одним из результатов является создание и обсуждение тематических карт рисков. В результате глобализации не существует таких вещей, как «типичный» провал или «типичный» успех. Польза от упражнений на точку отказа должна быть очевидна. Вы можете использовать процесс учений для выявления маловероятных, но потенциально наиболее разрушительных рисков, с которыми сталкивается ваша организация. Вы можете создать возможности мониторинга и оценки, чтобы определить, материализуются ли эти риски. Вы также можете создать буферы, которые предотвращают реализацию этих рисков и/или минимизируют их влияние, если риск материализуется.

Биография:

Гири Сикич – предприниматель, консультант, автор и бизнес-лектор

Контактная информация: Электронная почта: [email protected] или gsikich@logicalmanagement. com. Телефон: 1-219-922-7718.

Гири Сикич — опытный специалист по управлению рисками, который консультирует руководителей частного и государственного секторов по разработке стратегий буферизации рисков для защиты их базы активов. С M.Ed. В «Консультировании и руководстве» Гири фокусируется на человеческом капитале: что люди думают, кто они, что им нужно и как они общаются. Имея более чем 25-летний опыт работы в сфере управленческого консалтинга в качестве доверенного консультанта, кризисного менеджера, руководителя высшего звена и преподавателя, Гири приносит беспрецедентную пользу клиентам по всему миру.

Гири хорошо разбирается в планировании на случай непредвиденных обстоятельств, управлении рисками, развитии человеческих ресурсов, «военных играх», а также в конкурентной разведке, анализе проблем, глобальной стратегии и выявлении очевидных уязвимостей. Гири начал свою карьеру в качестве офицера в армии США после получения степени бакалавра криминологии. Как идейный лидер, Гири использует свои навыки в привлечении клиентов и инструменты LinkedIn, социальных сетей и публикаций, чтобы помочь руководителям в анализе решений, разработке стратегии и буферизации рисков.